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Motivorientiertes Führen : führen auf der Basis der 16 Lebensmotive nach Steven Reiss
GABAL Verlag, 2012
GABAL audio ; 38
Titel / Autor: Motivorientiertes Führen : führen auf der Basis der 16 Lebensmotive nach Steven Reiss
Veröffentlichung: GABAL Verlag, 2012
Physische Beschreibung: 455 Min.
Reihen: GABAL audio ; 38
ISBN: 9783862006168
Datum:2012
Sprache: Deutsch (Sprache des Textes, der Filmmusik usw.)
Abstract: Die Motive der Mitarbeiter erkennen und richtig deuten Die 16 Lebensmotive des Reiss Profiles geben Antwort darauf, welche Werte und Bedürfnisse unserem Verhalten zugrunde liegen. Nach Prof. Dr. Steven Reiss haben alle Menschen 16 Grundbedürfnisse, allerdings in individuell unterschiedlicher Ausprägung. Die Motivation im Team kann gesteigert werden, wenn die geSetzten Ziele mit den individuellen Motiven der Mitarbeiter übereinstimmen. "Ich bin ein großer Fan des Reiss Profiles! Die 16 Lebensmotive zeigen uns wie ein innerer Kompass an, in welche ganz eigene Richtung wir im Leben steuern sollten. So sind wir fast immer motiviert, glücklich und erfolgreich. Nur sehr wenige psychologische Diagnostik-Tools haben so viele Einsatzmöglichkeiten und bringen sofort praktischen Nutzen." Dr. Stefan Frädrich, Motivationsexperte
Nur Tote bleiben liegen : entfesseln Sie das lebendige Potenzial in Ihrem Unternehmen
Campus, 2010
Campus-Hörbuch ; 82
Titel / Autor: Nur Tote bleiben liegen : entfesseln Sie das lebendige Potenzial in Ihrem Unternehmen
Veröffentlichung: Campus, 2010
Physische Beschreibung: 145 Min.
Reihen: Campus-Hörbuch ; 82
ISBN: 9783593409450
Datum:2010
Sprache: Deutsch (Sprache des Textes, der Filmmusik usw.)
Abstract: Unternehmen, die ihr lebendiges Potenzial entfesseln wollen, müssen maximale Innovationsfähigkeit auf allen Ebenen ermöglichen und Freiraum schaffen für die Initiative, Kreativität und Leidenschaft ihrer Mitarbeiter. Nur diese Unternehmen werden am Ende zu den Gewinnern zählen! Die Bestsellerautoren Anja Förster und Peter Kreuz zeigen in ihrem neuen bahnbrechenden Hörbuch, wie durch radikal anderes Denken und Handeln eine fundamental andere Art des Managements gelingen kann.